中唐电咨询公司召开2026年董事会战略研讨会

       国际网（www.guoji.net.cn）讯：近日，咨询公司召开2026年董事会战略研讨会。物资集团副总工程师、咨询公司党委书记、董事长李亚冬主持会议，咨询公司董事、总经理、党委副书记胡振江，物资集团主任师韩振华，咨询公司外部董事宿平、张健、曾恕强，咨询公司领导王海彦、饶珺、张皙参加会议。

       会议听取了咨询公司“十五五”规划设想、物资集团2026年工作研讨会材料（咨询及物业业务）等专题汇报。会议聚焦当前及未来五年的形势走向，围绕2026年重点工作开展了深入研讨。

       会议认为，咨询公司领导班子、物资集团主任师深入开展调研交流，2026年目标任务和“十五五”期间规划清晰明确。各位董事和咨询公司领导班子、物资集团主任师积极建言献策，对公司2026年及“十五五”期间的发展提出了专业的意见和建议，会议开出了务实的效果。

       会议指出，要进一步完善“十五五”规划报告。一是要明确规划路径图，细化五年期间实现的步骤及重点工作，确保定制目标有效落实。二是要强化报告专业支撑，严格遵循资质管理要求，维持监检业务独立性。三是要结合咨询公司现有资源和优势，充分考虑市场引领需求，明确价值创造方向。最终规划报告需按照物资集团要求时间完成定稿，为战略实施提供清晰指引。

       会议强调，咨询公司要加大人才挖掘力度，多渠道、多方式引进人才。要高度重视内部人才培养，建立人才激励机制，增强员工归属感。要深入研究国家、集团公司及物资集团在“十五五”期间关于人才队伍建设的相关政策，准确把握政策方向和发展趋势，提前谋划、精准布局，为“十五五”发展筑牢坚实基础。

       会议强调，要整合现有检测设备资源，不断拓宽监理监检服务领域，优化体系方案，提升市场竞争力与客户信任度。要借助外部力量推动研发工作与产品推广，通过整合外部资源，有效缓解现有创新人员的工作压力，使其全身心投入研发工作当中，提升创新能力，为企业发展提供强有力的技术支撑。要结合实际，合理增加监理监检前期工作的投入，进一步加强对制造厂及分包外委体系的管理，提前预警，降低后续风险。

       会议要求，认真落实集团公司主要领导调研提出的“1335”指示精神和物资集团主要领导调研东北区域项目部的讲话精神，坚持“极致专业化、真正市场化”的发展理念，全力推动“十五五”规划目标精准落地、战略任务高效完成，确保在“十五五”期间实现高质量发展新跨越。

       咨询公司、天津分公司各部门负责人参加了会议。