汾阳王广东运营中心总经理杨林在《新兴市场，清香品牌的破局之路》分享到，汾阳王在广东市场已经布局了十几个地级市，20家经销合作伙伴。未来将持续实施品牌推广活动、积蓄品牌势能、高低搭配进行终端建设，通过大陈列、进终端、品鉴会等扎根市场，影响消费者。

　　汾阳王浙江营销中心营销总监荣光炎分享了汾阳王《由B向C，高端清香的动销之策》。一是发现机会，青花、清雅汾阳王系列成为中高端白酒中较理想的团购产品，提升两大高端双子星产品清雅、青花C端运作条件和实力；二是重点市场扁平化、局部市场团购化，聚焦团购，优中选优；三是通过陈列、终端建设、消费培育、回厂游、宴席支持、品牌推广等十大举措加速向C端集中。

　　山西酒仙科技有限责任公司总经理王更新讲述了大众清香的实操经验，他以水晶汾阳王成为大单品为例，总结出“产品漂亮，成本可控，价位合适，历史表现好”的发展特点，并分享了“品牌增值、渠道战略、品鉴造势、宣传推广”等营销经验。

　　经过一天的大会，汾阳王酒业不仅明确了未来五年发展战略，也对2025年做出细致的营销规划。汾阳王将不负清香白酒发展趋势，坚持品牌化、高端化、全国化，铆定“力争成为清香白酒第二大品牌”的战略目标，立足当下、厂商携手，为清香复兴和品类热贡献智慧，助力中国白酒复苏新未来。